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朱延生乐清市凯宁电气有限公司
从白手起家到成为农业产业化国家重点龙头企业，从贷款500元创业到年营业收入及交易额突破400亿元……如今，同福集团股份有限公司(以下简称“同福”)正依托自身30余载实体零售行业经验，打造中国实体经济产业数智化平台，进行一场互联网思维推动实体零售行业转型升级的新实践、新探索。
同福因何能够做大做强？回顾同福一路走来的经历，同福董事长刘山国认为，最重要的一点在于，同福始终坚持务实创新、勇攀高峰、与国同强。
向“新”求变 挺立改革潮头
20世纪80年代，改革开放的大潮席卷全国。1980年，24岁的刘山国刚退役不久，决心出来闯一闯。
“白天当老板，晚上睡地板。”他拿着从信用社贷来的500元，一头扎进当时石家庄人的购物天堂——天桥市场(现在的石家庄南三条市场)。从摆地摊卖小百货到服装批发，刘山国积累了“第一桶金”。
1992年，我国提出发展社会主义市场经济，城镇居民的消费已基本由生存资料转向发展性资料和享受性资料。
出身农村的刘山国，看到石家庄周边县市有不少果林，想着可以搞果品深加工。经过一番考察调研，1993年，他创办了河北王子食品有限公司(同福的前身)。由此，同福也开启了30余年实体零售之路。
创新立品牌。这一时期，同福产品不断走向多样化。从全国首创“老板杯”枸杞珍，到转型易拉罐装碳酸饮，再到后来家喻户晓的同福碗粥、同福大馒头。同福始终秉着对市场需求的敏锐洞察和对产品研发创新精神，致力于为消费者提供更好的产品和服务。
举厂南迁 助力农业产业化
同福位于安徽芜湖繁昌的厂房。同福供图
时间来到2005年，农业大省安徽被定为当时全国唯一的农村商品流通改革和市场建设试点省。彼时，安徽提出，“要有效整合资源，培育‘顶天立地’的大企业”。
机缘巧合下，远在河北的同福进入了安徽的视线。2007年，经多轮沟通，同福将八宝粥等食品业务转入芜湖繁昌，跟随而来的还有同福在河北的原厂员工。次年，繁昌工厂正式投产。双方的携手，很快将同福的发展送上了“快车道”。
在后续的十多年时间里，袁隆平院士担任同福总顾问，同福碗粥成为中国驰名商标，同福也获评农业产业化国家重点龙头企业。
“同福人将敬业奉献牢牢刻在骨子里。”同福副总裁王红武表示，远赴千里，来到安徽，同福人没有抱怨，一干就是十余年，很多员工在芜湖成家生子，事业也随着同福的壮大而小有成就。
在扎根安徽后，为推进安徽从“农业大省”向“农业强省”转型，同福结合安徽农业发展实际，提出了农业产业化“六位一体”同福模式，并被新闻联播报道。该模式将科研机构、农户、农村合作经济组织、农产品初加工企业等各个环节串联起来，构成一个既分工明确又联系紧密的利益共同体，成为带动安徽农业产业化、现代化全面发展的有效途径。
淬炼“112”精神 打造乡村振兴“新标杆”
正定塔元庄同福乡村振兴园。同福供图
2017年，党的十九大报告首次提出“乡村振兴战略”。“民族要复兴，乡村必振兴。”刘山国说：“投身乡村振兴既是时代大势，也是我多年的梦想，我要站排头、当先锋。”
同福在安徽农业产业化“六位一体”同福模式基础上，经补充完善的同福乡村振兴“六位一体”模式，将塔元庄打造成为践行乡村振兴战略的标杆。
2020年1月，同福与正定塔元庄村签订合作协议，敲定乡村振兴建设规划。112天，塔元庄换了模样：乡村振兴展览馆、餐饮会展中心、智慧农场、研学营地等主题园区接连落地。
同年8月18日，首届中国乡村振兴高峰论坛暨乡村振兴塔元庄同福模式研讨会在正定举行。与会专家一致认为塔元庄同福模式走在了全国前列，这种“可观摩、可实用、可持续、可复制”的样板，值得大力推广。
如今，塔元庄同福乡村振兴园也成为河北乡村振兴的样板，年接待游客突破百万人次，营业收入破亿元。
然而，不为外人所知的是，在签约后要开工建设塔元庄同福乡村振兴园时，曾一度停工。
“定了目标就不会改变，改变的只有思路、方法、措施和手段。”刘山国决定迎难而上、勇往直前。他拿出当年在部队攻山头的劲头，调动一切可以调动的力量，动员所有能参加的部门和人员，通过“百日大会战”，实现承诺。
“‘112精神’成了同福企业文化的一部分。”同福副总经理侯会斌将其概括为，“一件事、一群人、一条心、一起拼、一定赢。”
振兴实体经济 搭建同福共享科技平台
同福位于石家庄的总部。同福供图
实体经济是国民经济的根基，近年来，零售行业，特别是县域零售体系，正需在再造供销链路、变革流通体系、降低采购成本、提供智能化服务等方面进行一场前所未有的深刻蜕变。2024年的《政府工作报告》提出，“我们要以广泛深刻的数字变革，赋能经济发展、丰富人民生活、提升社会治理现代化水平。”“培育发展县域经济，补齐基础设施和公共服务短板，使县城成为新型城镇化的重要载体。”
在实体零售行业，浸润30余年的同福，深知当前实体零售行业所面临的困难和痛点，以及产业链上下游协同合作、良性循环对实体产业发展的重要性。
在平台经济发展政策、实体经济发展政策等六大国家政策的支持引导下，经过多年时间探索、打磨，逐步搭建起线上线下融合发展、实体与产业互联网相结合的同福共享科技平台。
同福共享事业部营销中心总经理康娜表示，与传统互联网企业在B2B模式中的“替代逻辑”不同，同福共享科技平台以“发现价值、整合价值、共享价值”为底层逻辑，充分发挥经销商、终端商作为渠道重要参与者的价值，整合经销商在本地市场的终端资源，并与经销商、终端商充分共享平台价值，因此受到众多经销商、终端商的关注与踊跃参与。
“31年来，同福始终保持健康发展。”刘山国认为，秘诀有二，一是顺应时代发展趋势，遵循党和国家的号召，只做利国、利民、利政府、利企业的事，顺序未曾颠倒。二是同福人自创业开始就一直贯穿的“敬业奉献、超越自我、务实创新、勇攀高峰”企业精神。
同福30余年的发展之路乐清市凯宁电气有限公司，为我国实体经济转型升级打造了一个可供参考的“样本”。“2025年，同福赴香港上市。”刘山国表示，未来同福计划向万亿级企业进军。
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